国际规范《CPSM注册供应管理专家》学习内容

项目管理沙盘模拟

每家企业都讲项目管理，每位项目管理者都在努力做项目，但总有类似这样的一些问题产生：

n 工作中缺少有效的项目管理思路与方法

n 领导交给一个项目后，心中总是没有把握，走一步看一步，缺少成功完成项目的信心？

n 项目应该如何立项，有什么工具与技巧？

n 项目经理的工作往往是“责任大、权力小”，项目经理需要什么样的权力？

n 领导常常说要做项目规划，但究竟什么是项目规划，从哪里入手做项目规划？

n 现在的市场竞争越来越激烈，公司开始要求关注项目的成本控制，但如何做到有效的预算管理与成本控制？

n 工期总是一拖再拖，项目中的关键时间节点总是超期，有没有什么办法能保障项目的时间进度？

n 缺少相关的项目考核指标，有没有科学而量化的数据对项目进行绩效考核？

n 项目出了问题后领导常说“缺少风险意识！”，究竟该如何管理项目的风险？

n 我们常常抱怨项目中资源与人手不够，但资源与人手在项目中是否真的充分利用起来了？

n 项目的需求与目标总是不断的变化，每一次变化都让团队疲于奔命，造成成本超支与进度延期，项目管理中有没有什么办法去控制这些变化？

n 项目中跨部门沟通协作总是存在很多问题，很难调动其他部门的同事参与自己的这个项目。这个问题的根源究竟是什么？如何消除部门之间的壁垒？

n 项目团队成员工作积极性不是很高，如何调动团队成员的积极性？如何打造高效执行力的项目管理团队？

……

如果您有以上的问题或困惑，欢迎参加博维7月17日的《项目管理沙盘模拟》课程！

【课程时间】2016年7月17日  9:00-17:00

【课程费用】500元/人

【课程地址】福田区新沙街2-1号华强职校南校区508室

【课程收益】用沙盘模拟的培训形式，组成项目小组，进行项目经理、财务经理、生产经理、采购经理、技术经理、质量经理的角色扮演，完成一个指定产品从开发到交付的过程，并在过程中学习如何进行计划协调、管理进度、监控成本、保证质量和规避风险。全部演练过程量化核算，让参与学习的人通过沙盘模拟的演练，从实战的角度熟悉项目管理的套路和方法，掌握项目管理的流程、工具、方法与技术在项目中的具体应用。

【课程讲师】梅老师
?PMP项目管理资深讲师，博维单独签约，ITC授权讲师；ISM授权讲师；
?英国威尔士大学MBA，北京大学深圳研究生院法学和安徽财经大学经济学双学士；
?20余年工作经验，曾在大型的欧美跨国公司或世界500强公司任职采购管理、项目管理、供应链高层管理职位多年（EMS制造-伟创力, Nypro等、智能产品制造、服装制造）；有超过12年制造企业大运营管理经验（生产、品质、研发、供应链、工程技术），担任运营总监、首席运营官职位。现任职深圳某民营跨国公司运营副总经理。参与并主导了多个工厂的筹备、建设到顺利运营以及全面管理的工作；有海外工作经历，并主导海外工厂的建设和全面管理。
?主讲课程：PMP认证考试培训、项目经理能力构建和塑造、打造高绩效项目团队、项目执行力、用项目管理的方法组织企业采购等，并在国际项目管理标准基础上，结合国内企业实际，研发并独创“项目管理实战沙盘演练”。
【咨询报名】

联系人：李老师  

联系电话：0755-83929776、15013666475（可加微信）

联系邮箱：lql@bv-logistics.com